5月8日，中路能源公司召開1-4月經(jīng)濟活動分析會，全面總結公司1-4月工作情況，深入剖析當前發(fā)展態(tài)勢及存在問題，安排部署下一階段重點工作。公司領導班子成員、各部門負責人及相關崗位人員，各加油站經(jīng)理共計48人參加會議。
會上，業(yè)務經(jīng)營部、財務部作1-4月經(jīng)濟活動進行分析，分別從主要指標完成情況、市場情況、加油站服務、人均勞效等方面進行了多維度、深層次的剖析。隆昌加油站站經(jīng)理對客戶回訪、競爭對手分析作經(jīng)驗交流。
會上，公司財務總監(jiān)、工會主席賈小華對“兩金”控制、全面預算制度建設、財務小課堂等財務管理工作及防暑降溫、慰問關懷等工會工作進行了安排部署，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)樊剛對促銷策略優(yōu)化、非油業(yè)務開展等業(yè)務工作進行了安排部署。
公司總經(jīng)理徐啟昌強調(diào)，一是要建立“日通報、周復盤、月分析”的閉環(huán)管理機制。以經(jīng)營管理為核心，做好高頻反饋、深度總結、長效優(yōu)化，形成階梯式閉環(huán)管理體系，及時發(fā)現(xiàn)問題、迭代策略、跟進整改，有效推動目標任務高質(zhì)量完成。二是要設置“跨部門協(xié)同、動態(tài)響應、彈性配置”的新業(yè)務柔性專班。加快推進LNG業(yè)務開展，業(yè)務、安全等專業(yè)線部門組織人員建立柔性專班，實施掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，加快LNG項目實施落地，提升場站運營質(zhì)量。三是要聚焦“安全生產(chǎn)、廉潔建設、運營管理”的風險管控。做好安全隱患排查及防雷防汛工作，聯(lián)勤聯(lián)動應對汛期極端天氣影響。樹牢廉潔從業(yè)意識，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，堅決杜絕“微腐敗”。不斷提升機關服務基層質(zhì)效，持續(xù)做好員工下派幫扶，上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，推進各項工作任務落地見效。
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