3月21日，中路能源公司召開加油站站經理交流座談會，總結站經理交流階段性成果，部署下一階段工作，進一步促進各站點經驗交流與管理提升，實現(xiàn)加油站精益管理的提檔升級。
會上，交流任職站經理依次分享工作心得體會，各加油站站經理針對交流工作與管理提升踴躍發(fā)言，各部門結合業(yè)務線條對站經理交流提出相關建議。
會議指出，站經理交流工作的開展形成了可借鑒的實踐經驗，達到了多方面提升的交流目的，取得了一定的積極成效。會議要求，一是要樹立危機意識，客觀研判內外部形勢，深入洞察市場趨勢與消費需求，對標優(yōu)秀管理經驗補短板、促提升，將優(yōu)質服務塑造為競爭軟實力。二是要強化協(xié)作聯(lián)動，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，合力推動工作落實，以過硬隊伍建設提供強大發(fā)展引擎。三是要主動求變，在風險管理方面突出防患未然，在經營管理方面突出質效提升，于變局中開新局，走好新時代能源高質量發(fā)展道路。四是要關心關愛員工，堅持把員工的身心健康放在重要位置，主動噓寒問暖排憂解難，加強心理疏導舒緩壓力，通過進一步提升員工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
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