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8月21日，中路能源公司召開《成本管控專項行動實施細則》討論會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人及相關(guān)崗位人員參加會議。

會議對成渝公司《成本管控專項行動實施方案》文件精神進行了宣貫，對中路能源公司《成本管控專項行動實施細則》總體思路進行了研究討論。在相關(guān)部門介紹各自成本管控措施后，分管領(lǐng)導(dǎo)針對專項行動工作目標、實施細則及任務(wù)分解情況提出了具體工作要求。

最后，公司董事長、總經(jīng)理對成本管控工作進行安排部署：一是結(jié)合公司經(jīng)營實際，科學(xué)制定并細化成本管控目標，從源頭入手，精細管控降低成本。二是完善全面預(yù)算管理辦法，推進促銷活動管理、數(shù)字化管理等制度的制定和落實，明確時間節(jié)點，確保各階段目標按計劃進行。三是充分了解目前市場需求及發(fā)展趨勢，結(jié)合多維度分析助力精準投資。四是加大宣傳力度，強化全員成本管控意識，營造“人人關(guān)心成本、人人參與管控”良好氛圍，通過充分調(diào)動全員降成本提效益的積極性，全方位節(jié)約成本。