隨著復(fù)工到來，中路公司緊緊把握當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩大主旋律，進(jìn)一步細(xì)化流程措施，聚焦“三點”實現(xiàn)了防疫經(jīng)營兩促進(jìn)。
一是突出焦點抓防控。面對復(fù)工人車驟增的新變化，公司強(qiáng)化對經(jīng)營場所、辦公場所的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實員工上崗自我防護(hù)措施。上崗前測量體溫、備齊防護(hù)物資、優(yōu)化彈性辦公、減少人群聚集、每日不少于2次用消毒稀釋液進(jìn)行消毒。在加油站做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)與顧客保持1.5米安全服務(wù)距離的同時，積極推薦“加油不下車、開票不進(jìn)店”的快捷服務(wù)，把防控工作做實做細(xì)。
二是聚焦難點提銷售。深入分析疫情防控形勢下經(jīng)營面臨的系列難題，主動出擊靈活運用站內(nèi)站外、社交媒體引流客戶等手段提升銷量。同時，持續(xù)跟蹤疫情發(fā)展、政府防控政策、企業(yè)停復(fù)工動態(tài)、競爭者經(jīng)營情況積極應(yīng)對市場變化，搶抓疫情緩解后消費反彈的市場機(jī)會。統(tǒng)計因疫情造成的欠量，把握好盈虧平衡點，優(yōu)化“一站一策”實現(xiàn)快速上量增效，破解營銷困局。
三是把握重點保安全。牢牢繃緊安全生產(chǎn)之弦，安全工作不放松。在加油站每日做好、做足正常安全巡檢，公司本部不放松值班值守，保證及時聯(lián)動及時響應(yīng)。充分利用視頻系統(tǒng)，遠(yuǎn)程監(jiān)控加油站經(jīng)營動態(tài)，達(dá)到“第一時間、第一反應(yīng)、第一處置”確保生產(chǎn)安全運營。
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