中路公司在做好精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益零售的同時(shí)，始終秉持“安全就是第一生產(chǎn)力”原則，踐行“QHSE”管理理念。從人、設(shè)施設(shè)備等常規(guī)安全管理延伸至對(duì)環(huán)境安全的管理，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化安全及生態(tài)紅線意識(shí)，對(duì)外樹立了有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。
一是內(nèi)查外診，排查消除安全隱患。除要求加油站做好每日4次巡檢并完善巡檢記錄，公司至少每月開展一次安全檢查，重點(diǎn)在設(shè)施設(shè)備、消防器材、加油站管理等方面并形成“回頭看”長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)將安全管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)政府部門的抽檢，將外部檢查當(dāng)做補(bǔ)充自身管理不足的有效手段。近日，內(nèi)江市應(yīng)急管理局在公司隆昌加油站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)加油站在檔案保管、設(shè)施設(shè)備、員工教育等方面管理給予了高度評(píng)價(jià)，但指出了現(xiàn)場(chǎng)新安裝的車用尿素加注機(jī)未歸入安評(píng)報(bào)告的不足。公司對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行整改并將此次檢查經(jīng)驗(yàn)推廣至其他各站，及時(shí)更新、提升安全管理。
二是擦亮眼睛，全域覆蓋視頻監(jiān)控。為加強(qiáng)對(duì)加油站垂直管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督加油站經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)操作規(guī)范，豐富安全防范體系，公司于今年建成了視頻監(jiān)控大廳。同時(shí)，對(duì)所屬27座加油站視頻監(jiān)控進(jìn)行了全面摸排，將出現(xiàn)監(jiān)控云臺(tái)無(wú)圖像、圖像不清楚或者有監(jiān)控死角等情況的監(jiān)控列入安全整改臺(tái)賬，逐一進(jìn)行整改銷項(xiàng)，保證加油站24小時(shí)全域覆蓋監(jiān)控。
三是踐行環(huán)保，安裝污水處理設(shè)備。公司所屬加油站一直與服務(wù)區(qū)共用污水處理設(shè)備，但是近期處在成仁路的文宮加油站由于服務(wù)區(qū)原因，需要自建污水處理設(shè)備。得到消息后，公司高度重視，將此項(xiàng)工作立為重點(diǎn)督辦項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)迅速調(diào)研比選安裝，一體化污水處理設(shè)備及時(shí)投運(yùn)，確保生產(chǎn)生活廢水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。
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