面對(duì)距離完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)不到45天“時(shí)間緊、任務(wù)重”的情況，中路公司已吹響促銷上量集結(jié)號(hào)，全力沖刺完成目標(biāo)任務(wù)。
一是充分挖潛，增加銷量。向市場(chǎng)要效益，充分發(fā)揮成渝高速隆昌站、成自瀘高速汪洋站、成樂高速天福站的橋頭堡作用，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化節(jié)點(diǎn)，采取限時(shí)促銷、加滿贈(zèng)禮等活動(dòng)增加銷量。同時(shí)向內(nèi)深挖管理紅利，通過提升服務(wù)質(zhì)量、堆頭展示、鼓勵(lì)員工使用朋友圈發(fā)布促銷信息等方法營(yíng)造濃厚的賣場(chǎng)氛圍帶動(dòng)消費(fèi)人氣。
二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。倒排計(jì)劃，明確每一個(gè)站的銷售目標(biāo)。由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到加油站督導(dǎo)，將攻堅(jiān)責(zé)任落實(shí)到每一位員工頭上。實(shí)行每日落實(shí)銷量，每天督促檢查，同時(shí)要求“掛幫包”人員與加油站共進(jìn)退。充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，對(duì)完成任務(wù)的加油站按10元/噸標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。
三是合理安排，保證運(yùn)營(yíng)。為把握黃金銷售機(jī)遇，公司合理安排加油站防滲改造時(shí)間。積極與樂山當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門多次協(xié)調(diào)，將夾江天福對(duì)站的防滲漏改造時(shí)間推遲到2019年，保證公司加油站2018年剩余時(shí)間內(nèi)100%運(yùn)行率，全力提升加油站銷量，向加油站運(yùn)營(yíng)要效益。
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