今年以來(lái)，中路公司加大對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)管理，三項(xiàng)措施提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。一是嚴(yán)格選商，保證廉潔從業(yè)。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目金額大涉及關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，公司結(jié)合自身情況制定《招投標(biāo)管理辦法（試行）》嚴(yán)格選商、招投標(biāo)流程，筑起廉潔從業(yè)防線(xiàn)。二是嚴(yán)控流程，確保工程質(zhì)量。對(duì)于規(guī)模較大的作業(yè)，要求主管部門(mén)必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、施工工藝等作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程督促，確保工程質(zhì)量可控、受控、在控。三是強(qiáng)化監(jiān)督，提升安全水平。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，工程開(kāi)工前提前部署，安排加油站經(jīng)理、安全管理、專(zhuān)業(yè)施工、監(jiān)理等人員在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)跟班、全程監(jiān)管，積極營(yíng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。
近期的內(nèi)江服務(wù)區(qū)上下行加油站雙層油罐改造工程中，按照公司新的工程項(xiàng)目管理措施，最后在不拆除罩棚的情況下，順利完成了廢舊油罐的吊出，節(jié)約開(kāi)支約12萬(wàn)元，縮短工期10余天。
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