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10月16日上午，公司召開9月經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司總經(jīng)理徐啟昌出席會議并作工作要求、經(jīng)營班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員以及加油站經(jīng)理（線上視頻）參加會議。

會議分享了高速公路駕駛安全知識，分析了公司9月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，著重分析了噸油毛利走勢、人均效益情況，費用進(jìn)度，節(jié)假日銷售，明確了下階段重點工作。

會議對公司進(jìn)行分析報告，對前三季度關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，會議指出，前三季度部分指標(biāo)的完成進(jìn)度未達(dá)預(yù)期，后續(xù)需在增加收入、節(jié)約開支方面進(jìn)一步加大工作力度，確保每月利潤總額目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。對近期柴油銷量出現(xiàn)斷崖式下滑的情況，要積極開展線上營銷、以一客一議的方式實現(xiàn)互動營銷，提升銷量。同時對提升服務(wù)作出安排，指出要提高加油站服務(wù)類考核占比。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門和加油站要將分析制度運用好，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，主動分析復(fù)盤開展經(jīng)營工作。采用“六定”工作法，下定決心、以雷厲風(fēng)行的姿態(tài)，一抓到底，堅持結(jié)果導(dǎo)向、堅持久久為功、運用好配套獎懲，落實抓好第四季度的各項攻堅克難工作。